项目	最低	最高	日期	场馆	详细价格一览
开幕式	200	5000	8月8日20:00-24:00	国家体育场	详细
闭幕式	150	3000	8月24日	国家体育场	详细
射箭	50	100	8月9日-15日	奥林匹克公园射箭场	详细
田径	50	800	8月15日-24日	国家体育场	详细
羽毛球	50	500	8月9日-17日	北京工业大学体育馆	详细
棒球	30	150	8月13日-23日	五棵松棒球场	详细
篮球	50	1000	8月9日-24日	五棵松篮球馆	详细
沙滩排球	50	400	8月9日-22日	朝阳公园沙滩排球场	详细
拳击	30	400	8月9日-24日	工人体育馆	详细
皮划艇静水	30	80	8月18日-23日	顺义奥林匹克水上公园	详细
皮划艇激流回旋	30	100	8月11日-14日	顺义奥林匹克水上公园	详细
小轮车越野	50	100	8月20日-21日	老山小轮车赛场	详细
山地自行车	30	30	8月22日-23日	老山山地自行车场	详细
公路自行车	未定	未定	8月9日10日13日	城区自行车公路赛场	详细
场地自行车	50	100	8月15日-19日	老山自行车馆	详细
跳水	60	500	8月10日-23日	国家游泳中心	详细
马术	40	400	8月9日-20日	香港马术比赛场	详细
击剑	50	100	8月9日-17日	击剑馆	详细
足球	40	800	8月6日-23日	各个赛区体育场	详细
竞技体操	50	300	8月9日-19日	国家体育馆	详细
艺术体操	100	400	8月21日-24日	北京工业大学体育馆	详细
蹦床	50	100	8月16日-19日	国家体育馆	详细
手球	30	80	8月9日-24日	奥体中心体育馆	详细
曲棍球	30	150	8月10日-23日	奥林匹克公园曲棍球场	详细
柔道	50	200	8月9日-15日	北京科技大学体育馆	详细
现代五项	30	50	8月21日-22日	击剑馆英东游泳馆奥体中心体育场	详细
赛艇	30	80	8月9日-17日	顺义奥林匹克水上公园	详细
帆船	未定	未定	8月9日-27日	青岛国际帆船中心	详细
射击	30	50	8月9日-17日	北京射击馆/北京射击场	详细
垒球	30	120	8月12日-21日	丰台垒球场	详细
游泳	100	800	8月9日-21日	国家游泳中心/顺义奥林匹克水上公园	详细
花样游泳	60	500	8月17日-22日	国家游泳中心	详细
乒乓球	50	800	8月13日-23日	北京大学体育馆	详细
跆拳道	50	200	8月20日-23日	北京科技大学体育馆	详细
网球	100	600	8月10日-17日	奥林匹克公园网球中心	详细
铁人三项	50	50	8月18日-19日	铁人三项赛场	详细
排球	50	800	8月9日-24日	首都体育馆/北京理工大学体育馆	详细
水球	30	400	8月10日-24日	英东游泳馆	详细
举重	30	200	8月9日-19日	北京航空航天大学体育馆	详细
摔跤	50	200	8月12日-21日	中国农业大学体育馆	详细

    小六子刚开了户来到股票市场。在门口买了一张证券报，这时有个人说：嘿！新股民吧！小六子愣了：你怎么知道？那人说：报纸除了日期是真的，其余都是假的，老股民哪有买的！小六子进了大厅，这时人已经很多了，他站在人家身后看电脑，有人跟他招呼：喂！新股民吧！你怎么知道？老股民都早来占机器，哪有你这么晚的！小六子一听也是，就坐下来看大屏幕，旁边有个人说 ：新股民吧！小六子又愣了：你怎么知道？老股民都在打扑克，哪有看股票的！小六子 一看，可不是，很少有人看屏幕的。中午了，小六子到外面买了一个盒饭，卖盒饭的说：呵...呵...新股民吧！你怎么知道！？老股民哪有买盒饭的，都是3点以后回家吃的。小六子觉得被人说了一上午新股民，有点烦了，暗下决心，一定要好好学，争取早日成为老股民。吃完饭，他看见有一堆人在侃股票，他就凑过去听一听，刚一会，有人拍拍他：喂！新股民吧！你怎么知道！！？？老股民哪有听了10分钟不发言的！小六子只好***了，没说话。下午了，小六子决定买个股票，他看好一个叫申华控股的，上个月还8块多，现在才4块多，他刚想买，边上有人：嘿！新股民吧！你怎么知道！！！？？？老股民哪有买除权股票的！小六子咬了咬牙，停住手没买，他想，不能让别人看出来我是新股民。快收市了，小六子终于决定买个股票，他买了100股600839 。不想被人看见了，那人说：嘿！新股民吧！你怎么知道的！？！？！？老股民哪有买长虹的！小六子心里这个悔呀！收盘了，营业部有股评，小六子在认真的听，有人说：哟！新股民吧！你怎么知道的！！！老股民哪有听股评的小六子往外走，被人挡住了，哟！新股民吧！你怎么知道的！！！老股民哪有收完盘不上厕所才走的！小六子从营业部出来，取了自行车想回家，看车老头说：嘿！新股民吧 ！你怎么知道！！！老股民哪有收盘就回家的，都在营业部门口侃，老股民哪有存车的，都放楼道里！小六子晕倒...小六子晕倒后…… 刚睁开眼，发现是一大娘扶着他，刚想开口说谢谢，大娘慈母般笑着说：孩子，新股民吧？小六子大惊 ，你怎么知道？难道刚才摔的姿势不对？？？？大娘把刚刚小六子晕倒时 掉在地上的磁卡、代码卡和身份证递给他：小心点，孩子，老股民哪有把这三样放一块的？ … 刚走没几步，一乞丐伸过手来要钱，小六子从小心就善良，把兜里剩的零钱全给乞丐了，乞丐菜青的脸上居然 挤出一丝怪怪的笑容，好人哪，你是新股民吧？小六子开始冒汗了，心里嘀咕靠！乞丐都知道？？？你怎么知道！！！…嫌少？乞丐怕他又把钱要回去，赶忙说：我在这门口要钱的时间不短了，那些经常来的老股民，一般都给我八毛 ，一块六啊这些数目，就你给我的是一块四，老股民不喜欢这数目的…小六子彻底晕了，不敢骑车，只好推着往回走，一老头回过头来打量他片刻，年轻人，新股民吧？小六子只感觉自己象是光着身子在街上走，无地自容了，碍于是老大爷是长辈，不好发作，老大爷笑着说老股民哪有穿着绿衣裳来证券部看股的？瞧你那挎包上居然印着一头熊！！小六子这才仔细大量老大爷，哦，人家居然穿着一件大红T恤，胸口上印的是芝加歌公牛队那世人皆知的队标！老人看小六子面露失望，左右看了看，凑过嘴来神秘兮兮地对他说告诉你吧，我那内裤都是老伴儿用纯棉红布亲手逢的，透气耐穿又吉利 … 小六子终于昏天黑地回到家门口，却见一面色红润的和尚正在向自己老婆翠花化缘，当家的，回啦？小六子有气无力点了点头，和尚见他这样，双手合十：阿弥陀佛，这位施主可是新股民？…小六子再次倒地… 据小六子邻居告诉我，小六子在家睡了三天…而且，一听见电视放那个地球人都知道…的广告就会呕吐，至于是不是吐啊吐的就习惯了，我倒是还不大清楚。小六子睡了三天，今天再次来到股票市场。一进去看也不看大盘，直接买了两只股，旁边一哥们见到笑了，问道：新股民吧？！小六子的脸抽了抽，没倒，那哥们笑道：老股民都在卖，只有你在买，你没看昨天的经济频道？罗杰斯的话没听懂？！... 下午收市，小六子看着跌得一溻糊涂的两市，目光呆滞地瘫在椅子上，边上过一股民，又问道：新股民吧？小六子气弱游丝：为什么说我是新股民？老股民都赔惯了，只有新股民赔了才这样。小六子立刻喷出几十两鲜血…（ 小六子死后去到天堂，跟着潮流用起电脑玩股票，到论坛里看了一会，全股民都问他“新股民吧？小六子生气问道，你们告诉我为什么为什么？？股民一至臭骂：“来基金吧看贴不回的，不是新股民是什么...） 大家看完一定要顶啊！顶到8000点去！明天又是祖国山河一片红！

一天，某地移动老总加完夜班后想找个地方按摩放松放松，于是驾车去到一家桑拿按摩中心。
　　进到按摩中心，移动老总选了一个最漂亮的按摩小姐，然后就跟着她往里走。
　　“老板，请问你是在大厅按摩还是到VIP包间按？是要普通服务还是移动贵宾服务？”按摩小姐声音甜甜的问道。
　　“到VIP包间吧；要移动贵宾服务。”
　　于是按摩小姐把移动老总带进一间VIP包间里。
　　“老板，VIP包间要加收200块小费，按我们的规定，请你先付小费我才能为你提供服务。”
　　“别的地方小费都没有这么高噢？”移动老总问道。
　　“不好意思，你从别的地方消费转过来到我们这里消费，这200块小费就相当于移动公司的“漫游费”，一点都不高的。” 　　移动老总一听，虽然觉得这规矩有点特别，但心想这里的小姐不但非常懂礼貌而且比别的地方的小姐长得漂亮多了，规矩特别点也是当然的，于是痛快的掏出两张“红牛”交给按摩小姐。
　　收下钱后，按摩小姐又问：“老板，请问你是要做普通按摩还是全套按摩？”
　　“全套的吧。”移动老总答。
　　“全套按摩要先交500块基本消费费，麻烦你先把钱交了。”按摩小姐又说。
　　“这也太离谱了吧？”移动老总有点不痛快了；不过既然来了最后还是把钱交了。
　　收了钱后按摩小姐又问：“老板，请问你要不要先个洗澡？”
　　移动老总心想“钱都交了怎不洗呢？”于是说道“要洗。”
　　“老板，请问你洗热水还是冷水？”
　　“热水。”
　　“请你加付100块热水费。”按摩小姐又说道。
　　“妈的，还有没有王法了？”可气归气，衣服都脱了能总不能不洗吧？移动老总无奈的交了钱。
　　“小姐，卫生间里怎么黑糊糊的什么也看不见？你到是把灯开开呀。”
　　“好的，马上就为你开；不过请你先交100块来电显示费。”按摩小姐礼貌的回答。
　　“你们宰猪啊？”移动老总这下被气坏了。
　　“你是我们尊敬的顾客，怎么能说是猪呢？老板你真幽默！”按摩小姐彬彬有礼道。
　　洗了一会儿，移动老总对按摩小姐说“有没有沐浴露？”
　　“不好意思，沐浴露要另外收费的；不过我们在搞活动，香皂是免费的。”
　　“那就拿块香皂来吧。”
　　两分钟后按摩小姐拿来一块用去了好多的香皂。移动老总一看，生气道：“你怎么能把别人用过的香皂拿来给我用？” 　　“不好意思，我们这里的香皂是随意拿的，拿到那块你就要用那块。”
　　“这样我不要用了。”
　　“那请你先付清这个月的香皂使用费共300块。”按摩小姐和气的说道。
　　“不是说免费的？怎么又要收费？”移动老总瞪大了眼睛。
　　“今晚是免费让你使用，但下次的都是收费的。”
　　“可我下次不会再来你们这里了，根本用不着你们的狗屁香皂，凭什么收我的钱？”
　　“我们这里规定使用香皂必须至少使用一个月，不按天计算。”
　　“我靠！比孙二娘的店还黑！”移动老总无奈的又交了300块钱说“这回总该给我换快没用过的香皂了吧？”
　　“抱歉，就用这块吧；你见过移动用户使用彩铃业务的时候可以自己选择使用哪一首彩铃的吗？”
　　没办法，虽然感觉别人用过了很恶心，可恶心也要用了——不然300块钱就白花了。移动老总极度不爽地三两下洗完了澡。 　　“现在开始服务吧。”移动老总想快点完事离开这里了。
　　“好的，请你先交500块服务费。”按摩小姐回答。
　　“刚才不上交了500块了吗？”移动老总怒问。
　　“那500块是基本消费——相当移动的月租费，你现在再交500块才能得到服务。”按摩小姐又答。
　　移动老总心想这地方没法玩了还是快点走吧，于是就说：“算了、算了，我不要服务了；你把刚才的500块退给我，我要走了。”
　　“你真的不要服务了吗、真的要走吗？”按摩小姐问。
　　“不走还留在这里让你们当猪宰啊？快退钱给我。”移动老总已经气得两眼冒火了。
　　“是这样的，因为刚才前台已经开始记钟了，所以那500块不能再退给你；就象移动的卡一开通，月租费就不退了。”按摩小姐耐心的解释。
　　“去他吗的......”用了块别人用过的香皂洗了个澡就花了1000多块，这一刀被宰得也太狠、太窝囊了......移动老总彻底抓狂了，忿忿的穿上衣服头也不抬就往外走。
　　谁知还没走出门口，按摩小姐又说话了：“老板，请你先交了3000块取消服务押金再走；三个月后可凭收据来这里我们给你退回。”
　　“我要走了，永远不来你们这里了；还要什么服务押金？”移动老总脑门直冒烟。
　　“不是‘服务押金’是‘取消服务押金’；你虽然说要走，但我们怎么知道你不会不会跑到其它包间去做按摩、又怎知道你改天会不会再来？所以我们要先收你3000块‘取消服务押金’，要是三个月后发现你确实不在我们这里接受过服务，我们就会把押金退还你——这跟你到移动公司去销号是一样的。”
　　“老子就是不交，看你们还敢抢了老子不成？”移动老总是火冒三丈了。
　　“我们当然不会抢你，不过你要是不办理取消服务手续的话，以后每个月我们都要收取你500块的按摩基本消费费。”按摩小姐礼貌的回答。
　　“你们有本事找到我就去要吧。”堂堂移动老总什么场面没见过，还能被你一个按摩小姐给吓住了？于是移动老总头也不回就走了出去。
　　刚刚走出按摩中心大门，刚才的那个按摩小姐又跟上来说道：“老板，前面你在我们这里开VIP包间的时候用身份证做了登记，现在你的资料以保存在我们的电脑里，如果你现在不办理取消服务手续，那么以后每个月我们都会通过法院给你的公司寄去按摩欠费单；同时，我们的客服人员也将会不定期打电话到你家催交欠费的！”
　　移动老总听完按摩小姐这话，顿时感到嗓眼一腥“哇”的一口鲜血喷口而出，接着两眼一黑，扑通一声倒在了按摩中心的大门外！  

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     1岁的时候，我每天忙于吃奶尿床，抽不出时间干别的。
　　2岁的时候，我会站着尿尿了，知道了这种东西不应该尿在床上。
　　3岁的时候，我被送进育红班，开始了集体生活。同年，因为揪小姑娘辫子，受到生平第一次批评。
　　4岁的时候，我发现世界上有一种人和我不同，她们无论大小便，都蹲着。
　　5岁的时候，我幼儿园毕业了，第一次拍毕业照好像是黑白的。
　　6岁的时候，我学会了“bpmf、dtnl”，但是不知道有什么用。直到十二年后，开始用电脑打字了，才知道并没有白学。
　　7岁的时候，我会做50以内的加减运算，买东西知道要找钱了。那时候我还没见过面额100的人民币。
　　8岁的时候，我戴上红领巾，每次升旗都得伸胳膊，酸酸的。我希望国歌能快点放完，或者国旗能快点儿升到旗杆顶。后来才知道，这两件事情不能分开进行。
　　9岁的时候，我有了一个女同桌，因为胳膊过线，被她用削尖的铅笔扎出一个黑点儿，从此知道了女生不好惹。
　　10岁的时候，我在放学路上被附近中学的两个男生劫了一块三毛钱，从此知道生活充满坎坷。
　　11岁的时候，我在作文里写道:我要当科学家。
　　12岁的时候，我进了中学，每年六月一号不再放假。
　　13岁的时候，我第一次考试不及格，从此一发不可收拾。
　　14岁的时候，有一天夜里我做了一个梦，醒来以后内裤湿了。
　　15岁的时候，我写了第一封也是最后一封情书，送出去后石沉大海。
　　16岁的时候，我上了生理卫生课，感觉不像在学习新知识，而是复习。
　　17岁的时候，我躲在学校的厕所里抽了第一根烟，希尔顿牌的。
　　18岁的时候，我没考上大学，父母让我复读一年，我知道了一个词:郁闷。。
　　19岁的时候，我仍旧处在郁闷中。
　　20岁的时候，我考上了大学，我很高兴，听说那里是恋爱的天堂。，
　　21岁的时候，我看毛片第一次被警察叔叔带到公安局，看到一位叔叔被用手铐半挂在窗条上，后悔当初没考警校。
　　22岁的时候，我毕业了，仍旧郁闷。。。。
     23岁的时候，我创造了一周和女友做爱26次的纪录。
     24岁的时候，我遇到了写情书对象，挺着大肚子瞄了我一眼。
     25岁的时候，我被工作中的前辈带去嫖妓，因为不举，陪妓女在床上聊了一个小时。
     26岁的时候，我迷上了传奇，练了一个道士，升到了39级。
     27岁的时候，开始尝试着从网络里寻找艳遇。
     28岁的时候，第一次做爸爸，不太适应。
     29岁的时候，开始尝试着品尝不同种类的咖啡。
     30岁的时候，深刻了解，爱情是人类永恒的主题。
     31岁的时候，知道了钱这东西赚起来比花着难。

1．Sunday（Sun.）—Day of the Sun(太阳日，星期日)。是耶酥复活日，因此西方把这一天看作最神圣的日子，称之为“安息日”或“主日”。公元4世纪，在指定罗马历法时，罗马皇帝君士坦丁大帝把这一天定为合法假日，后被世界各国广泛采用。

2．Monday(Mon.)—Day of the Moon(月亮日，星期一)。在古英语中写作Monandoeg, 即 day of the moon，拉丁语为Lunaedies。 在古罗马神话中，月亮神为太阳神之妻，因此一周中，也应有她一天。

3．Tuesday(Tues.)—Day of the Mars(火星日，星期二)。这一天是为了纪念战神Tyr而由他的名字命名的。古英语中Tyr的名字写作Tiw。Tiwesdoeg的意思是Tiw’s day（战神日），它是由拉丁语dies Martis(即 day of Mars)翻译而成的。Tyr原是北欧神话里的战神，也是盎格鲁—撒克逊人的神。他用自己的手作诱饵，捉住了狼精，他的手却被狼精咬掉了。为了纪念他这种勇敢的精神，使用他的名字来命名Tuesday这一天。

4．Wednesday(Wed.)—Day of the Mercury(水星日，星期三)。这一天是以北欧神话中掌管文化、艺术、战争、死亡的神Woden的名字命名的。Woden是战神Thor的父亲；他勇敢地将在宇宙间制造混乱的“混沌”（Chaos）杀死，并将阵亡将士的英灵请到天界，使他们享受天伦之乐。为怀念他，人们用他的名字命名了Wednesday这一天。

5．Thursday(Thur.)—Day of Jupiter(木星日，星期四)。这一天是用北欧神话中Thor的名字来命名的。Thor是掌管雷电之神（God of Thunder and Lightning）。他常驾驭着由山羊拉的战车奔驰在天际间，风儿飕飕成了闪电，车轮滚滚成了雷鸣。

6．Friday(Fri.)—Day of Venus(金星日，星期五)。Friday在古英语中写作Frigedoeg。Frigga是掌管婚姻的女神。她是Woden之妻，Thor之母。因为以Woden之名命名了Wednesday,以Thor之名命名了Thursday，为了抚慰她本人，便以她的名Frigga命名了Friday。

7．Saturday(Sat.)—Day of Saturn(土星日，星期六)。这是一星期中最后一天，它是由掌管农业之神，罗马主神朱庇特的父亲（the god of Agriculture, father of Jupiter）Saturn的名字命名的，也是英语直接用罗马神话中神名来命名星期名称的唯一的一天，其余几天则是以北欧神话中的神名来命名的。

    公历一年有12个月，但不少人并不知道12 个月的英语名称的来历。公历起源于古罗马历法。罗马的英语原来只有10 个月，古罗马皇帝决定增加两个月放在年尾，后来朱里斯*凯撒大帝把这两个月移到年初，成为1月.2月，原来的1月.2月便成了3月.4月，依次类推。这就是今天世界沿用的公历。

 　　January——1月 　　在罗马传说中，有一位名叫雅努斯的守护神，生有先后两副脸，一副回顾过去，一副要眺望未来。人们认为选择他的名字作为除旧迎新的第一个月月名，很有意义。英语 　　January，便是由这位守护神的拉丁文名字January演变而来的。

 　　February——2月 　　每年2 月初，罗马人民都要杀牲饮酒，欢庆菲勃卢姆节。这一天，人们常用一种牛、草制成的名叫Februa的鞭子，抽打不育的妇女，以求怀孕生子。这一天，人们还要忏悔自己过去一年的罪过，洗刷自己的灵魂，求得神明的饶恕，使自己成为一个贞洁的人。英语2月February，便是由拉丁文Februar-ius（即菲勃卢姆节）演变而来。

 　　March-----3月 　　3月，原是罗马旧历法的1 月，新年的开始。凯撒大帝改革历法后，原来的1月变成3月，但罗马人仍然把3 月看做是一年的开始。另外，按照传统习惯，3月是每年出征远战的季节。为了纪念战神玛尔斯，人们便把这位战神的拉丁名字作为3月的月名。英语3月March，便是由这位战神的名字演变而来的。

 　　April——4月 　　罗马的4月，正是大地回春.鲜花初绽的美好季节。英文4月April便由拉丁文April（即开花的日子）演变而来。

 　　May——5月 　　罗马神话中的女神玛雅，专门司管春天和生命。为了纪念这位女神，罗马人便用她的名字——拉丁文Maius命名5月，英文5月May便由这位女神的名字演变而来。

 　　June——6月 　　罗马神话中的裘诺，是众神之王，又是司管生育和保护妇女的神。古罗马对她十分崇 　　敬，便把6月奉献给她，以她的名字——拉丁文Junius来命名6 月。英语6月June便由这位女神的名字演变而来。也有学者认为，Junius可能是个代拉丁家族中一个显赫贵族的姓氏。

 　　July——7月 　　罗马统治者朱里斯*凯撒大帝被刺死后，著名的罗马将军马克*按东尼建议将凯撒大帝诞生的7月，用凯撒的名字——拉丁文Julius（即朱里斯）命名之。这一建议得到了元老院的通过。英语7月July由此演变而来。

 　　August——8月 　　朱里斯*凯撒死后，由他的甥孙屋大维续任罗马皇帝。为了和凯撒齐名，他也想用自己的名字来命名一个月份。他的生日在9月，但他选定8月。因为他登基后，罗马元老院在8 月授予他Augustus（奥古斯都）的尊号。于是，他决定用这个尊号来命名8月。原来8月比7月少一天，为了和凯撒平起平坐，他又决定从2月中抽出一天加在8月上。从此，2月便少了一天。英语8月August便由这位皇帝的拉丁语尊号演变而来。

 　　September——9月 　　老历法的7月，正是凯撒大帝改革历法后的9月，拉丁文Septem是“7”月的意思。虽然历法改革了，但人们仍袭用旧名称来称呼9月。英语9月September，便由 此演变而来。

 　　October——10月 　　英语10月，来自拉丁文Octo，即“8”的意思。它和上面讲的9月一样，历法改了，称呼仍然沿用未变。

 　　November——11月 　　罗马皇帝奥古斯都和凯撒都有了自己名字命名的月份，罗马市民和元老院要求当时的罗马皇帝梯比里乌斯用其名命名11月。但梯比里乌斯没有同意，他明智地对大家说，如果罗马每个皇帝都用自己的名字来命名月份，那么出现了第13个皇帝怎么办？于是，11月仍然保留着旧称Novem，即拉丁文“9”的意思。英语11月November便由此演变而来。

 　　December——12月 罗马皇帝琉西乌斯要把一年中最后一个月用他情妇的Amagonius的名字来命名，但遭但元老院的反对。于是，12月仍然沿用旧名Decem，即拉丁文“10”的意思。英语12月December，便由此演变而来。

　　据统计：中国民营企业的平均寿命只有2．9年，中国每年约有100万家民营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%，大型企业集团的平均寿命也只有7-8年。其中有40%的企业在创业阶段就宣告破产。在中国每天有2740家企业倒闭，每小时就有114家企业破产，每分钟就有两家企业破产。日本企业的平均寿命为30年，是我们的10倍；美国企业平均寿命为40年，为中国的13倍。
　　中国普遍存在“活不长”现象。据统计，世界500强的平均寿命是40岁至42岁，1000强的平均寿命是30岁。在中国集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁。由于中国90%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3.5岁。
　　中国企业的高速发展过于依赖国内巨大的需求市场及这一市场的高速增长。与国际上的优秀企业相比，中国企业的差距是全方位的。不仅表现在劳动生产率上，更表现在技术创新能力上。 具体说来有五个差距。
　　一是成长能力差距。为数不少的企业表演了“高台跳水”——企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏等等都再也不见了。曾有学者痛心地说:“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧！我国民营企业是如何成功的？就是找到一个切入口，找到一个好的机会，突然发起来的。”如果把企业比做一棵树，这棵树要想常青，就需要与环境相适应。这棵树要想常青，需与环境有来有往，只索取、不付出，是无法为继的。
　　二是规模差距。以商业零售业为例，我国最大的商业企业上海百联集团2003年销售额为482.2亿元，只相当于美国沃尔玛公司2465.3亿美元的2.4%，相当于世界500强最后一家商业企业英国GUS公司110.5亿美元的52.9%。
　　我国一些市场占有率高的企业，规模化形成较多依赖于政府资源控制，是垄断的结果，而非市场竞争淘汰的结果。中国进入500强的企业几乎是清一色的垄断企业，而世界500强入围企业基本是在竞争性行业。
　　三是效率差距。中国企业在经营效率上与世界企业也存在较大差距。这主要表现为资产周转速度慢和盈利能力差。
　　我国企业500强中商业企业流动资金平均周转速度仅为每年2.4次，而发达国家商业企业资金周转速度最高的每年达到20多次。中国的上市公司平均净资产回报率，从1992年到2004年，平均是7%到9%之间，与同期银行一年贷款利率差不多，即使所有的账都是真账。也许中国的上市公司作为整体是财富毁灭者，因为我们连资金成本都冲抵不了。2004中国企业500强的利润只相当于世界500强的5.22%。
　　四是管理差距。中国企业依然面临着“决策问题”、“文化及执行力的问题”、“客户关系管理的问题”、“接班人与核心团队建设问题”等等困扰。例如中国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化。我们利用消费者的幼稚，世界级企业促进消费者的成熟。
　　五是无形竞争能力差距。品牌、技术、信誉、学习创新能力作为企业的无形资产、隐性能力是企业高水平竞争的基础，然而我国企业在这方面的差距相当明显。在世界品牌实验室“2003年世界最具影响力的100个品牌排名”中，中国只有海尔一家品牌上榜，居第95位。
　　无形竞争能力是一种社会资本，社会资本区别于物质资本、人力资本的最大特征是具有长久的生命力，能生生不息，不断传承，这也是企业保持基业常青的根本。
　　改革开放二十多年，中国的企业愈发病得不轻，要么垂死挣扎，要么奄奄一息。在全球经济一体化的大背景下，寿命长不了哪里去。有媒体曾报道，中国的民营企业平均寿命才2.9岁。真好象一股寒流来袭。
　　不过，把话说回来，中国企业，尤其是成长中的企业为什么死得快呢？除了政府主导不力，缺乏公正、公平、公开的有序环境外，当然经济学家或别的资深人士也许会从产权制度、比较优势、经营理念、管理水准等方面深度剖析寻找原因。但在我看来，这未免太专业太技术太抽象的做法，往往使企业无所适从，很简单，关键还是要有可操作性。
　　这几年，市场群雄逐鹿，风云变幻，各路豪杰前仆后继，场面上一片喧嚣。作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的领头人，因业务关系我曾经接触许多企业老板，通过实地访谈、考察与调研，我深深意识到，他们的企业之所以过一段时间杳无踪影，曾经的豪情万丈变为空空的行囊，最要紧的是战略缺失导致的不能迅速融入市场，不能迅速融入社会，其结果只能面临对手的疯狂进攻和汹涌蚕食，以至于处处被动，最后被整个吞没。说简单点，众多的企业死得快的原因在于没有领悟和掌握好“一个中心”、“两个基本点”的精髓，这里的一个中心就是指资源整合；二个基本点则是指差异和创新。尤其是资源整合，需要企业在审慎的分析自身优劣基础上，借助天时、地利、人和构造全新的市场价值体系和核心竞争优势，强调主观和客观互动，宏观和微观相融，运用低成本营销理念，顺便提醒一下，这方面蓝哥智洋是其理论的倡导者和实践者，活学活用公关策划和新闻营销来迅速吸引眼球，让同样的产品卖出不同来，为客户创造更多的价值，从而用速度和梦想引领未来。
　　当前，中国企业为什么死的快，我认为一是缺乏资源；二是没有创新。前者如果自身不具备条件，完全可以借势、借力、借助外脑的方法找到自身在市场上的着力点和突破口，如果指望想自力更生，一味的想通过漫长岁月来累积经验，用个人奋斗累积资产的这种长期一贯制的做法是可笑的，关键是时间和市场都不允许。尤其是在当今强调速度和规模的时代，想靠自身的营销体系和市场布局显然只会带来意识的陈旧和行动的迟缓。这几年，蓝哥智洋曾为众多的成长型企业提供过专业咨询服务。帮助他们规避了风险、进行了战略调整和转型业务，找到了延长生命良方。否则，片面相信自力更生，就能丰衣足食，缺乏变革的勇气那就没治了，彻底死定了。
　　应该讲，在我们所接触到的企业老板，也都意识到了资源整合的重要和必要，但不知从何处起步。作为品牌营销专家，我不得不提醒，无论是品牌的强强联合，还是以小博大，都需要创新平台来接纳包容，尤其对企业来讲，更多的要考虑如何在应对市场风险的征途中，明确战略定位，坚定奋斗方向，重塑管理理念，将产业价值链中生产、供应、销售渠道、市场营销等环节充分联系，发挥各环节中的优势资源，形成优势互补，获取利益最大选择。这其中，要记住，应时刻让自己置于危机状态下，这样才能保持清醒的头脑，不至于在自我意识的依赖或等待中麻痹意志、丧失机会。
　　中国企业为什么死得快？想必原因已不重要了，日本管理学大师大前研一说过：只有那些总认为自己的经营环境危机四伏，特别时刻关注各种坏消息的企业，才有可能免于灭亡。
　  有研究表明，中国民营企业的平均寿命为7.5年。造成中国民营企业短命的原因固然有一定的外部原因，但主要还是企业内部的因素如领导者的浮躁急进、体制上患上国企病等造成。 
    中国的民营企业为何无法做大做强，这一直是许多中国学者、企业家在探讨的问题，笔者认为企业治理制度之完善与否，对企业竞争力的构建有莫大的关系。 
    众所周知，国有企业的弊病关键在“三个不分”：政资不分，政府的行政管理职能与资本经营职能不分；政企不分，政府行为与企业行为不分；两权不分，所有权跟经营权不分。与国有企业一样，许多失败的民营企业大多有着三个与国企弊病相似的缺陷： 
    企业的所有权与资本经营权纠缠不清。国有企业的最大弊病之一就是产权不明确，企业治理结构存在着诸多缺陷。而有些民营企业也是如此。 
    权责不分，决策流程存在严重缺陷。由于体制的原因，国有企业管理层经常存在着权责不分的现象———由于岗位的权责没有清晰的划分，一些经理人存在患得患失、不求有功只求无过的心态，这导致了国有企业在决策流程上往往出现互相推逶，拖沓延误的现象。 
    一些民营企业由于建立之初，没有重视企业管理流程的建立，原有的管理体制只能适合小企业形式的运作，当企业发展壮大之后，却没有适时对管理制度进行调整，导致运作流程严重滞后于实际，造成许多经理人有职无权或者有权却不想承担相应的责职，导致决策流程漫长而缓慢，使企业在市场反应上不够敏捷，错失许多市场机会。 
    短期利益与长远利益之间的矛盾。国企的领导往往都是上级任免制，任期长则八至十年，短则三至五年，有些领导者总怀着在其位谋其政，人走茶凉的想法，只想到自己在职时企业利益最大化（或者自身利益最大化），不会对企业发展进行长期的发展规划。 
    同样，一些民营企业由于企业主本身素质与认识局限，在企业运营时考虑的更多是企业的短期利益，比如为了追求销售，一味超额投放广告，或者甚至在产品质量上以次充好，骗取短期利润。这些短期的行为不仅影响了企业的长远发展利益，也是导致企业危机频频发生的原因。沈阳飞龙、三株集团等民营企业的失败，与企业管理者过于追求短期利益，而忽视塑造品牌美誉度、强化企业抗风险能力有关。
    有研究表明，中国民营企业的平均寿命为7.5年。造成中国民营企业短命的原因固然有一定的外部原因，但主要还是企业内部的因素如领导者的浮躁急进、体制上患上国企病等造成。民营企业如何突破自身局限，克服致命弱点，使企业能够顺利发展，是所有民营企业家都在思考的问题。 
    美国著名学者柯林斯经过长时间的研究，从财富五百强的企业中，选择了几十家发展超过二十年、投资回报率远远超过大盘股平均指数的企业进行对比研究，发现这些优秀企业之所以能够基业长青，实现从优秀到卓越的跨越，秘密在于三个方面：首先，企业只选择与企业的价值观、技能要求、工作态度相匹配的人。这批训练有素的员工，能够让企业从容应对任何来自外部的激烈挑战；第二，管理者有坚定的必胜信心，同时也做好了直面残酷现实的思想准备。训练有素的思想能让企业即使处于经济最低谷也保持坚定不移的积极心态。第三，企业通过持续的努力建立符合企业核心价值观的企业文化，让员工的日常行为规则更多是受企业文化所影响，而非受企业管理制度的约束。 
    柯林斯的研究结果，不仅对某些民营企业如何克服自身的国企病很有指导意义，同时也对民营企业如何做大做强有莫大的启示。我们所从许多正在不断崛起发展的优秀本土品牌如海尔、华为、杉杉、TCL、海信身上，可以看出这些优秀企业的管理实践都与柯林斯研究结果有相同之处。 
    中国民营企业要克服国企病症的隐性陷阱，突破平均寿命7.5年的宿命，从发展中走向强大，有下面三项重要工作必须给予高度重视： 
    建立科学的人力资源制度。国有企业由于体制的原因，对人员的招聘往往不够严格科学，这不仅造成人力成本沉重，而且人员生产效率低下。对于民营企业而言，这一点是必须高度重视的问题———优秀的人才是挑选出来的，而不是培训出来的。严格、科学的甄选程序可以让企业选择到更加优秀、更具潜力、更符合企业发展要求的人才。 
    中国许多民营企业存在的一意孤行的父子兵、封闭自守的家族制、党同伐异的裙带风都是影响企业选择正确人选的障碍，在这些企业中，错误的领导层先是形成错误的领导观念，继而产生错误的领导行为。而不合格的员工则对上层的指示阳奉阴违，不仅执行不到位，更严重的还损害企业利益中饱私囊，最后导致企业品牌在市场上节节败退。如何挑选正确的人上车，这对任何一个希望持续发展的民营企业来说，重要性不言而喻。要做到这一点，领导层唯才是用的观念、企业内部用人制度的明确、科学的甄选程序都是必不可少的。
    制定切实有效的激励措施。国企的最大弊病就是大锅饭，激励制度严重缺位，造成人员效率低下。失败的民营企业同样在人员激励上存在问题———在一个人才竞争的时代，如果缺乏切实有效的激励措施，不仅企业内部人员无法创造出最高的生产效率，同时也容易造成人员流动频繁，影响企业的运营。
　“我国民营企业的平均寿命只有3.5年，它的背后与品牌是什么样关系？为什么许多民企‘著名’品牌，瞬即成为过眼烟云？”，慧聪国际资讯有限公司首席执行官郭凡生批评说，目前我国许多民营企业做品牌存在严重的急功近利心态。
　　当晚，这场以品牌力量为主题的“对话——民营企业家沙龙”吸引了近千名企业家和听众。慧聪国际资讯有限公司首席执行官郭凡生说，我国民营企业做品牌不能急功近利，这种急功近利心态是创牌的大忌，它不仅害了品牌也害了企业。他说，大家都知道，我国曾出现“秦池”“爱多”等“著名”品牌，本来这次公布的最具竞争力50强企业中也应该有他们的名字，但如今早已销声匿迹。为什么这些声名一时的品牌生命力如此脆弱？究其本质是我们的民营企业家在做品牌的过程中，只看重眼前的市场和利益，这种急功近利心态最终害了品牌和企业。
　　他说，目前我国许多民营企业做品牌都存在着急功近利心态，在认知程度上局限于做品牌就是为了市场，为了马上赚钱，顾眼前而不考虑长远，对品牌的高目标指向缺乏明确认识。其外在主要表现是，好炒作成了企业提高品牌知名度的惯用手段。“秦池”“爱多”等“泡沫”品牌，说倒就倒，正是前车之鉴。他认为，品牌是“人品”“产品”“企品”的合一，要靠科技创新，靠文化力支撑。要想打造国际品牌，对我国民营企业来说，首先要调整和改变这种急功近利的心态。